Strategie

« Für komplexe Zusammenhänge in einer
ständig sich im Wandel befindenden Welt
gibt es keine Patentlösungen.
Jede dogmatische Sichtweise ist fatal
und die Suche nach Gewissheit
ein Schritt in die falsche Richtung. »
(D.Goeudevert)

Strategie

Eine Strategie ist immer eine längerfristige Planung auf Grundlage der im Analyseprozess erkannten Gegebenheiten.
Anders als die Analyse wirft die Strategie einen Blick in die Zukunft: wo wollen wir hin und wie müssen wir die in der Analyse vorgefundenen Gegebenheiten möglicherweise verändern, um dieses Ziel zu erreichen. Natürlich ist Planbarkeit relativ und es geht darum, die Flexibilität und Offenheit zu erreichen, sich an die jeweils aktuellen Erfordernisse schnell und mit angemessenem Aufwand anpassen zu können, ohne dabei seine "Identität" zu verlieren.
Wichtig ist dabei zu verstehen, dass alle Entscheidungen - selbst, wenn wir sie revidieren - Konsequenzen haben und "in die Geschichte des Prozesses eingehen". Eine Organisation ist keine Maschine, sondern ein Organismus, mit Gefühl und Gedächtnis!
Eine erfolgreiche Strategie weist immer folgende Merkmale auf:

• Anpassungsfähigkeit
• Ergebnissicherheit
• Lern- und Entwicklungsfähigkeit
• Reaktionsschnelligkeit
• hoher Wirkungsgrad

Ziel der Beratung ist es, darauf zu achten, dass eine Strategie diese Merkmale bestmöglich sicherstellt. Beratung bedeutet in diesen Fall die Unterstützung, neue Perspektiven zuzulassen, auch wenn sie ungewohnt sind, zwischen den Beteiligten zu übersetzen, wenn es Missverständnisse gibt, Vorschläge zu machen, "dumme" Fragen zu stellen, den Finger in die ein oder andere Wunde zu legen - auch wenn es wehtut - und dafür Sorge zu tragen, dass bei allem der Humor und die Freude am Tun nicht verloren gehen.
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